1-2 Teilnehmer
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53 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Tool: Die konfuse Frage
Je länger ein Mensch sich mit einer Frage beschäftigt, desto mehr verliert er den Abstand. Ihre Aufgabe als Coach ist es, neue Impulse ins Spiel zu bringen und die Sackgasse des Denkens zu öffnen. Dies gelingt manchmal durch ... zum Tool

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Je länger ein Mensch sich mit einer Frage beschäftigt, desto mehr verliert er den Abstand. Ihre Aufgabe als Coach ist es, neue Impulse ins Spiel zu bringen und die Sackgasse des Denkens zu öffnen. Dies gelingt manchmal durch ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Das Coaching-Motiv
Wie jemand, der eine Krücke zum Gehen braucht, sich schwach auf den Füßen fühlt, so kann sich jemand, der ein Coaching beansprucht, schwach im Ziel-Erreichen fühlen. Dabei lässt sich die Tatsache, einen Coach zu konsultieren, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Future-Beaming
Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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Der Mediator schickt die Konfliktparteien gedanklich in die Zukunft, um von dort auf die Konfliktsituation zu schauen. Mittels systemischer Fragetechniken fordert er die Parteien auf, zu unterschiedlichen Szenarien Stellung ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Fragen: Zirkuläre Fragen
Menschen nehmen das wahr, was sie für wahr nehmen wollen – einen subjektiv gefärbten Ausschnitt der Wirklichkeit. Dabei fallen andere Blickwinkel und Deutungen oft unter den Tisch. Zirkuläre Fragen regen den Klienten an, ... zum Tool

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Menschen nehmen das wahr, was sie für wahr nehmen wollen – einen subjektiv gefärbten Ausschnitt der Wirklichkeit. Dabei fallen andere Blickwinkel und Deutungen oft unter den Tisch. Zirkuläre Fragen regen den Klienten an, ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Ressourcenliste
Eine Ressourcenliste bietet einen schnellen Überblick über alle zur erfolgreichen Umsetzung einer ausgewählten Idee erforderlichen wie auch verfügbaren Ressourcen (z.B. Personen, Know-how, Kontakte, Materialien). zum Tool

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zum Tool: Geschichten im Coaching: Core Story
Mit der Core Story können Einzelpersonen oder Teams Klarheit über ihre Identität, ihre Ziele und ihre Positionierung gewinnen. Sie formulieren einen Satz, der die wesentlichen Dinge auf den Punkt bringt. Wie dies gelingt ... zum Tool

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Mit der Core Story können Einzelpersonen oder Teams Klarheit über ihre Identität, ihre Ziele und ihre Positionierung gewinnen. Sie formulieren einen Satz, der die wesentlichen Dinge auf den Punkt bringt. Wie dies gelingt ... zum Tool

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zum Tool: Übung für Coachs: Das Herdplatten-Modell
Eine Herdplatte reguliert die Temperatur. Stellt man sie zu hoch, kocht die Suppe über. Stellt man sie zu niedrig, bleibt die Suppe kalt. - Im Coaching entscheidet die emotionale Betriebstemperatur Ihres Klienten über den ... zum Tool

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Eine Herdplatte reguliert die Temperatur. Stellt man sie zu hoch, kocht die Suppe über. Stellt man sie zu niedrig, bleibt die Suppe kalt. - Im Coaching entscheidet die emotionale Betriebstemperatur Ihres Klienten über den ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Fragen: Konflikt
Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Mal knallt es laut, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche. Meist sehen sich die Beteiligen als unschuldige Opfer. Das Coaching regt an, differenzierter auf die Situation ... zum Tool

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Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Mal knallt es laut, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche. Meist sehen sich die Beteiligen als unschuldige Opfer. Das Coaching regt an, differenzierter auf die Situation ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Coaching: Der Tischler und sein Schild
Wird man als Selbstständiger durch fachliche Leistung erfolgreich? Nicht allein – diese Geschichte erinnert daran, wie wichtig Selbst-Marketing ist. Sie erhalten Tipps zum Einsatz der Geschichte und zehn mögliche Fragen im ... zum Tool

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zum Tool: Fragen von Coachs: Wie bringe ich meinen Klienten zu konkreten Aussagen?
Was Ihr Klient sagt, klingt blutleer und allgemein. Es fällt Ihnen schwer, sich seine Lage vorzustellen. Wie bringen Sie ihn dazu, konkreter zu werden? Hier erhalten Sie drei Tipps, wie Sie es schaffen können, Ihren Klienten ... zum Tool

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